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Administración de empresas

La administración de empresas es una ciencia social que persigue la coordinación de las habilidades y esfuerzos humanos destinados a organizar y optimizar los recursos materiales, económicos y humanos de una empresa o entidad, con el fin de alcanzar sus objetivos.

Para el logro de sus metas, la empresa elabora una planificación de la estrategia a ejecutar a corto plazo, a mediano y a largo plazo, para lo cual define las actividades de sus colaboradores bajo la dirección de un gerente, quien ejerce la dirección general de la organización.

Nota de remisión

La administración es fundamental para el funcionamiento adecuado de cualquier estructura, inclusive la familiar.

Para administrar la empresa se debe procurar el máximo de productividad, eficacia y efectividad para lograr los objetivos con el mínimo costo y una excelente calidad, de modo de producir los máximos beneficios posibles.

Fayol enumera los principios de la administración, los que deben ser flexibles y adaptables a las necesidades de las organizaciones:

  1. Especialización de tareas o división del trabajo, para producir más con el mismo esfuerzo.
  2. Responsabilidad y autoridad coexistentes en los jefes, no pudiendo existir una sin el respaldo de la otra.
  3. Disciplina y obediencia a las normas de la empresa.
  4. Unidad de mando y dirección, ya que, para evitar conflictos, ningún empleado puede recibir órdenes de dos jefes simultáneamente.
  5. Interés individual o personal subordinado al interés general de la empresa.
  6. Remuneración justa al personal (pagos por jornada, por tarea o trabajo a destajo).
  7. Centralización o descentralización según los jefes concentren en sí mismos las responsabilidades o deleguen confiando en la experiencia de los colaboradores.
  8. Jerarquía o cadena de mando en los niveles de autoridad, sin caer en la burocracia.
  9. Orden en cuanto a los lugares y roles que ocupa cada persona.
  10. Equidad en cuanto a la justicia de las decisiones.
  11. Estabilidad del personal o capital humano para permitir su desarrollo.
  12. Iniciativa y creatividad de los colaboradores para evitar el estancamiento.
  13. Espíritu de unión del grupo.
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